谈谈“时间换空间”

1、“时间换空间”，我的理解是要避短扬长。因为现在，从内容上看，每个媒体想要“独家报道”是非常困难的事，不管是纸质媒体还是电视媒体；从时效上看，包括电视在内的传统媒体都没有互联网那么块、那么及时；从采访方式上看，电视媒体显然都不如纸质媒体还互联网。

2、这三个方面对《百姓连线》来说，似乎都没有什么长处。因为，《百姓连线》的新闻源主要是百姓的投诉，所谓的“主流”新闻源太少太少，比拼“独家报道”在常规上肯定不是优势；时效上看，早六点到下午六点这个时段中的新闻，对于互联网来说是没有阻隔的，但对于平面媒体来说是个“软肋”，如果我们不抓住，就会丧失“有限度的优势”；报道新闻的方式，平面媒体方便些、“随意”些，因为我们的报道必须要有画面、要有画面语言，要有同期声，这就决定了要有比较深入的采访。

3、但对于《百姓连线》来说，并不是没有自己的特点、长处。问题是怎样把握自己的特点、长处，怎样用“田忌赛马”的方式来凸显自己的长处。

4、我们的特点、长处在哪里？不用争论的是——栏目的定位；直播方式；群狼战术；严谨精神。问题是怎么彰显我们的特点、长处？

5、但实事求是地说，我们在这些问题上现在时常有些游离、弱化。

——我们的稿件常常会在内容上、特别是表达上甚至连标题都与时政新闻别无二致——我们常常会把从平面媒体已经报道的关于民生问题的新闻、政府的决策做简单的复述；常常会直接把平面媒体的相关报道作为我们的稿件；常常会采取平面媒体的表述加上采访的简单方式来处理。

——没有把直播元素发挥到极致。如果我们每天的节目中没有了电话连线、没有了嘉宾访谈、没有了新闻当事人，那我们的节目和录播就没有什么区别了。

——群狼战术，是我们《百姓连线》在初创时期因为人手少而采取的新闻报道方式，应该说，这样的战术有些粗糙，但对形成《百姓连线》的团队精神是起了至关重要的作用的。现在，我们的人手相对与初创时期多了不少，但对于一个体量一个小时的节目来说，应该说还是相对不足的。不过，现在的分线看起来是阵线分明了、规范了，但壁垒也就相应出现，因为指责多了、协助少了；缺失多了、补位少了；为单纯完成任务的多了，主动性相对也少了这“三多三少”应该引起重视，因为，在我看来“群狼战术”的消失对团队精神的影响也在逐步消失。。我想，即使是杞人忧天，也应该有点警示！

——严谨，不仅是对做学问的基本要求，也应该是对《百姓连线》各个部门、每个成员的基本要求，特别是严谨精神，对形成一个团队的精神也是至关重要的。严格地说，我们存在着不严谨的问题是比较多的，如果我们通过一个方式、用一个比较严格的要求，对每个部门、每个人的工作来一个检测，就会发现我们离“严谨”两个字有多远。

6、上面说的可能是务虚的，但千万不要因为是务虚，而把这些问题“虚化”“淡化”“消化”甚至是“笑话”。

7、回到本题，时间换空间。先说时间。时间，换成新闻术语就是时效性的问题。我的理解是，《百姓连线》不可不讲时效，不可太看重时效、还要重视时效。

8、看来有些矛盾，但我们可能能在矛盾中找到统一的地方。

——不可不讲时效，这是从新闻报道的一般规律来说的，我们应该尽最大的能力、最大的努力来做到这一点。具体的说，就是对所谓的突发新闻，就应该讲究时效，也就是说，应该是当天的，至少是我们节目播出后再到新一天节目开始之前发生的事。如果超出了这个时段的新闻，肯定是不能成为“突发新闻”的，因为对这类新闻的基本要素——时效，是没有显示出来的。

——不可太看重时效，这是从《百姓连线》的特点来说的。因为，市民的投诉，我们有一个调查了解的过程，有一个征求相关部门意见的过程，还有一个解决问题的过程，如果讲时效，就有可能会出现误判。因为，政策的解读，首先是要求我们的记者再了解百姓的想法后，先要有一个自己的解读，这样才能在对相关部门的采访中做到，显然这个过程需要时间。如果强要记者讲时效，可能也会出现偏颇或是不得要领，不能满足市民的需要。

有的放矢对再就是平面媒体的电视手法的

——还要重视时效。就是说我们的记者要有时效的观念。市民投诉的问题，相关部门可能因为我们的记者到场了，他们会加快解决问题是速度，如果你磨磨蹭蹭，等到人家问题解决了，你报道的还是问题，那就会贻笑大方、会影响我们的信誉；如果相关政策已经开始实施了，你再去解读，显得就慢了许多拍。所以，时效的问题，应该是我们的记者注意的。当然，我们的编辑、我们的值班领导也应该注意这个问题，因为有不少搁置了相当长时间的稿件、甚至可能已经枪毙的稿件，在稿件缺乏的时候还是采用了。所以，领导应该成为把好时效“关”的把关人。

9、“时间换空间”，给我们把握时间、时效提出了更高的要求。如果说，我们要做时间性强的服务性节目，我们就不能说“今天”，因为我们节目播出的时间基本上是一天的结束，而是要说“明天”，这就要求我们的说“明天”，要有预测性，这样的服务才是有用的。不过，我们应该看到其中的难度。

10、用时间性强、服务性强的节目换取的“空间”是什么呢？我们在这样的“空间”里应该做些什么呢？

11、我想，这个“空间”就是让我们的记者去做有深度、有思考、有影响的节目。不过这样的节目又应该是不同于专题或者说不同于《都市写真》的。这样是节目，应该是按照我们的策划方案逐步推出的系列和对这个系列的反映。最成功的、或是我们应该期待的是，通过我们的报道，能够对相关部门的决策起到影响作用，至少是能够促进类似问题的解决。

这个“空间”应该是承接“时间”的“后（厚）发制人”，既然我们不能在第一时间发布百姓关心的信息，那我们就应该在信息“第一时间”落点后，进行发散性的思维来思考“落点”后的相关报道，并形成相应的系列。比如说，国家工商总局作出了取消市场管理费的决策，我们是不是可以在这个信息落点后，围绕着这个决策的意义、商户们的反映、市场管理费征收的过去、免征管理费后的代价等等角度来报道，不就是取得了一个多方位、多侧面报道的“空间”吗？这样的“后（厚）发制人”显然比单纯报告这个信息有意义得多！

应该把直播元素在这个“空间”用到极致。也就是说，我们的记者在做新闻时，始终要有这样的思考——今天有没有电话连线、有没有嘉宾、有没有新闻当事人——这实际上是《百姓连线》初创时经常考虑到的——所谓用到极致，就是如果那一天没有这样的元素，那么这天的节目从形态上看就是失败的。

12、我们最大的“空间”应该是老百姓当中，在他们生活的社区当中。在这个“空间”中，我们能够体察到他们的喜怒哀乐、悲欢离合，能够体察到他们最希望、最现实、最直接的需求，问题是，我们以怎样的姿态、怎样的态度、怎样的情感进入这个“空间”。

13、我们的“空间”还在对一些重大问题、重大报道的持续关注；对一些类似问题的思考、找出问题的症结、提出解决的思路或对策；